首先祝贺我们的成型班、制粉班、喷雾造粒班在班组治理升级中获得及格班组庆幸称呼。

        为增强公司生产班组建设，尊龙凯时在生产车间开展了为期近一年的车间5S治理、班组升级绩效考核。近期，为表扬优秀，学习先进、分享经验，公司召开了及格班组表扬暨座谈会，本次集会被评选出的成型班、制粉班、喷雾造粒班三个及格班组班长从多个条理、多个角度分享了班组建设经验、班组长如何发挥带举措用领导员工搞好宁静生产、经营治理、团结相助，值得其他班组学习借鉴。
 

 

        成型班，设备多、治理区域疏散、事情区的物品也多，好比：周围用的匣钵、托盘、装钵的推动的架子，另有许多的原料，加上成型班女同志多。成型班不是运动的首批示范班组，但他们不甘落后，自发的组织搞班组建设，主动联系运动小组提供资助，现在，我们随时去看他们的设备和物品堆放，事情中和事情后基本上差未几，他们一小步一小步地慢慢革新，逐渐养成了习惯。

        喷雾造粒班，事情现场的特点就是园地有限、噪声大、粉尘大，喷雾造粒班同样是不甘落后，他们也不是首批示范班组，考核小组没做任何推动，班长带动自发进行计划整理，直到满意，对员工认真考核从不讲情面，认真做好执行和维护，有时候生产线没生产，或者不在本班组生产，他都不会忘记要回到班组的责任现场搞卫生和整理（责任区），有的班组是做不到的。

        制粉班，是一个比较特殊的班组，公司统一治理而又独处永安，他们的事情情况相对是比较差的，园地小、设备多、噪声大、粉尘大。从开始的时候一团槽，物品怎么顺手怎么放，乱拉乱接电线、水管，整个生产线灰茫茫的一片，提到班组治理升级，班长其时另有些抵触，提出了一系列的问题，有客观的有主观的，能发明问题提出问题就是好的，总会有解决问题的步伐。到厥后公司多次组织下完成了几项重大革新，包括：水、电、除尘的革新。通过努力照旧实现了班组治理升级，朱班长是一个有能力的班长，对员工不袒护，积极配合督查，针对提出的问题都会去协调息争决，主动提出员工培训申请，现在已经不是原来的制粉班了，明天组织班长去永安旅行一下我们的制粉班。
 

 

        为发挥典范作用，进一步推进企业班组宁静建设，经企业各部分组成考评组，对列位班组进行了考核评比。通过综合考评，决定对尊龙凯时特瓷成型班、制粉班、喷雾造粒班进行通报表扬，并授予"及格班组"荣誉称呼。现在的及格班组并不是说抵达100%的标准，只是完成了公司的一个初级目标。

        希望获得表扬的班组和个人戒骄戒躁，不绝立异，向优秀班组事情推向深入。也希望这次没有评上“及格班组”的，相信只要继续努力，去掉一些可以改变的坏习惯，就能成为公司的“及格班组”。各人一起积极探索企业班组宁静建设的新要领、新思路。